Trong ngành F&B vốn đòi hỏi sự linh hoạt cao về nhân sự, việc cho phép nhân viên làm việc tại nhiều chi nhánh không chỉ mang lại lợi ích cho người lao động mà còn giải quyết được bài toán vận hành của doanh nghiệp.

Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh gay gắt, việc nâng cao hiệu suất và tối ưu hóa quy trình làm việc trở thành yếu tố sống còn đối với các doanh nghiệp. Một trong những công cụ đắc lực giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu này là Hệ thống Quản lý Hiệu suất (PMS). 

Bạn có nhớ lần nhân viên giỏi nhất của bạn lên tiếng: “Anh/chị ơi, tính lương giúp em rõ ràng nhé, em có tăng ca đấy!”? Hay khi nhìn vào bảng lương, họ thắc mắc: “Sao tôi làm đúng giờ cao điểm mà vẫn nhận lương như ca thường?” – những khoảnh khắc ấy chính là hồi chuông cảnh báo cho doanh nghiệp F&B.

Doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) thường đối mặt với nguồn lực hạn chế, từ nhân sự đến ngân sách. Trong bối cảnh đó, việc tối ưu hóa quy trình mua hàng không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn tăng cường hiệu quả và khả năng cạnh tranh.